重慶臻焱與濮陽達龍兩家公司對于雙方未來的合作抱有期待的態(tài)度。目前，兩家公司的發(fā)展均處于行業(yè)發(fā)展的風口浪尖，可通過資源整合，擴大合作發(fā)展平臺，秉持合作發(fā)展理念，確立共同發(fā)展目標，相互認可，共同進步！

座談會上，達龍徐總分享了個人成長史。初入社會時，對行業(yè)的認識和了解形同一張白紙，經(jīng)過磨煉、學習、沉淀、拼搏、奮斗到快速成功，是其不懈努力、鍥而不舍和追求極致的結(jié)果。

立恒鋼渣處理項目是徐總主管的第一個項目，主體建設(shè)工期原定3個月，經(jīng)過努力，實際完工時間75天。在這75天中，每天早上6點準時參加項目建設(shè)計劃會，一天工作都要到晚上12點，甚至到凌晨2點。不斷學習、了解整個工藝布置、流程及設(shè)備性能，思考如何加快工程建設(shè)進度、如何提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，發(fā)明了目前整個行業(yè)仍在廣泛使用磁選技術(shù)。在這次項目建設(shè)中，養(yǎng)成了良好的記錄習慣，理清思路，羅列數(shù)據(jù)，并對重要的事做好詳細記錄。

第一個項目的圓滿完成，徐總是以極致的執(zhí)行力交上的成績表，得到了集團的認可。此后，集團在接下來的兩年時間里建成了三條生產(chǎn)線，投資總金額達到四千多萬，通過不斷的轉(zhuǎn)包運營，逐步成長。電磁分選項目，從原有成本幾十萬，通過不斷研討、不斷思考、不斷改進來控制成本，達到現(xiàn)在僅幾萬元的成本，從源頭上幫助集團嚴格控制、杜絕浪費，實現(xiàn)盈利破百。在工作中，雖然特別忙碌卻也特別充實，通過學習和成功，不斷取得成就，也建立起了自己的自信力和魄力。

達鋼項目，從當時僅有2名工人發(fā)展至現(xiàn)在的150余人，經(jīng)過不懈努力，收復(fù)了瀕臨全線退出的達鋼業(yè)務(wù)，建設(shè)了項目水渣磁選和鋼渣處理。在此期間，每個項目、每個方案都要求達到極致。公司的發(fā)展，離不開強悍的談判隊伍、嚴格的獎懲制度、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、系統(tǒng)的管理制度。在每次項目談判前，都要進行模擬談判，通過不斷地了解對手和模擬談判，從環(huán)保、技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方思考和探究，以模擬皆實戰(zhàn)的要求鍛煉每一個參與者。

徐總提到“加班文化”即“時間控制法”，講求提升效率，在有限的時間內(nèi)，完成既定的工作，提升自我的工作效率。同時提出應(yīng)如何成為一個更好的管理者。首要是思考，思考自己是否想要更高的薪資，是否有統(tǒng)籌全局的能力和格局，是否可以和公司共謀發(fā)展。管理者要成為分擔的主流力量，站在老板的角度思考問題，把老板提出的問題，做出幾個可行的預(yù)案，為老板解決問題。在專業(yè)上走尖走精，成為綜合型人才。

通過徐總傾情無私地分享，我司員工豁然開朗，思想上有了很大的觸動，大家紛紛發(fā)表了自己的認識和感觸，將從實際行動上改變工作態(tài)度和工作方式，圍繞公司2022年五抓三學一創(chuàng)的要求，努力工作和提高，為公司發(fā)展貢獻力量。最后，嚴總對公司管理人員提出以下要求：

1、要從被動工作轉(zhuǎn)變至主動工作，將個人的力量轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊的力量，在困難面前，要穩(wěn)得住、拿得住，定目標，下任務(wù)，立軍令狀，克服困難完成任務(wù)。

2、發(fā)展和蛻變是快速的，要自我鞭策，抓住機遇。養(yǎng)成學習的習慣，讓提升自我的概念在腦海中生根發(fā)芽，努力學習，全面提升自身綜合素質(zhì)。

3、在工作和生活中，要有求知欲望，要站在更高的角度思考問題，徹底走出舒適區(qū)，激發(fā)事爭一流、唯旗是奪的品質(zhì)追求。

4、工作要有條理性，分清輕重緩急，從上、下、左、右、內(nèi)、外形成六位思維。要有“釘子”精神，要肯鉆研，即使遇到阻力也不后退。工作也要隨時總結(jié)和反思，通過不斷總結(jié)，將事情看透、理清晰。

5、對各部門、各單位工作下計劃、定指標、抓考核、抓落實，每個人要在工作中，發(fā)揮個人力量，端正工作態(tài)度。在具體工作中，流程的提交人要認真仔細檢查文件和流程是否有紕漏，審核時審核人要嚴格把關(guān)、層層把關(guān)。工程方面，要注意細節(jié)把控，提升談價能力和議價能力。財務(wù)方面，財務(wù)具有監(jiān)督權(quán)，財務(wù)對公司費用開支進行落實和跟蹤，每月需自查賬目有無問題。

6、共產(chǎn)黨的革命史就是一部會議史！通過會議統(tǒng)一思想，改變行為模式。公司明年要打大仗、打硬仗、打勝仗，全員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)線，發(fā)揮出個人價值。不要局限于眼前的眼光和目標，要看得更長、更深、更遠，要有大思想、大格局。要做一個有心人，對工作用情，不做表面工作，不做虛情假意的事。緊緊抓住機遇期，團隊全力向前沖，發(fā)展成國際化公司。

雙方在思想的碰撞、模式的碰撞下，多元化的理念融合，將進一步思考和探索兩家公司的合作模式。相信通過雙方合作，會為創(chuàng)造發(fā)展提供“金鑰匙”，為實現(xiàn)發(fā)展提供“助推器”，為引領(lǐng)發(fā)展提供“導(dǎo)航儀”。發(fā)展的方向會更明確，發(fā)展的路徑會更清晰，發(fā)展的步調(diào)會更快捷。我們相信，兩家聯(lián)手，將會合作共贏，共創(chuàng)輝煌！